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全体性を見据えた戦略的人材開発
経営課題と人材開発施策は一致していますか？（画像クリックで拡大表示）
どのように経営戦略と人材開発を結び付けていますか？
- どのような経営課題達成のための施策なのか、明確になっていますか？
- 達成結果を測る指標は、明確になっていますか？
- 長期的な施策と短期的な施策と分けられていますか？
期待されるパフォーマンスは明確ですか？
- スキルスタンダードやパフォーマンススタンダードは、ありますか？
- 成果目標を達成するための具体的な仕事内容は明確になっていますか？
- 仕事を達成するための能力用件や業務プロセスは明確になっていますか？
パフォーマンスギャップは明確ですか？
- どこにパフォーマンスギャップがあるのか明確になっていますか？
- パフォーマンスギャップが生じる原因を、さまざまな視点から探っていますか？
HPIのアプローチ
HPI（Human Performance Improvement）のコンセプトを使った当社のコンサルティングでは、それらの全体性を見ながら、成果が「成果」として現れない原因や、期待値に達していない現状を分析することからソリューションの提供をいたします。研修や組織開発などといった特定の解決策だけではなく、タレントマネジメントに対応するためのキャリアマップの作成、キャリア開発施策や能力開発要件の特定、ライフワークバランスのためのタスクの見直しや業務改善、ナレッジマネジメントやe-ラーニングといったテクノロジーを活用した解決策も含めた提案を行います。
パフォーマンスコンサルティング
"個人のパフォーマンスの構成要素（画像クリックで拡大表示）
HPIのアプローチ
HPIのモデルでは、「内的要因」と「外的要因」、そしてそれらに関係する「モチベーション」の掛け算で個人のパフォーマンスが決定付けられる、と考えています。「人材開発」や「人材育成」は、個人のスキルや知識の向上だけに注目した研修や経験の提供だけにとどまりません。その研修や経験を活かす環境が用意されてこそ、個人のパフォーマンスが実現すると考えます。当社のコンサルティングにおいては、「組織の課題」、「人の課題」、「プロセスの課題」と、ばらばらに解決策を導入するのではなく、個人と組織の関係性、組織としての成果と個人としての成果達成の関係性、といった全体性を見たシステムアプローチを行います。
また、組織パフォーマンスの考え方に基づき、「組織」、「チームプロセス」、「個人」を統合的に捉え、これらの関係性を明確にしながら組織の成果を上げるための条件を見極め、施策（ソリューション）を設計するお手伝いをいたします。